فرآیند سرمایه گذاری در داوین
برای همکاری و سرمایه گذاری برای طرح های مرتبط با صنایع خلاق و فرهنگی شما در داوین فرآیندی تعریف شده که سپری کردن هر مرحله اهمیت دارد . از این این مراحل در ذیل به اختصار برای شما شرح داده شده است
ارسال درخواست
دریافت طرح از طریق وب سایت
غربالگری
بررسی غیر حضوری و برقراری تماس تلفنی با سرمایه پذیر
آشنایی اولیه
برگزاری جلسه آشنایی حضوری با نماینده ی سرمایه گذار
ارائه نهایی طرح
برگزاری جلسه کمیته سرمایه گذاری و ارائه نهایی طرح
ارزیابی موشکافانه
طی مراحل ارزیابی موشکافانه
انعقاد قرارداد
تدوین و انعقاد قرارداد سرمایه گذاری
راهبری
شروع قرارداد و راهبری
حوزه های سرمایه گذاری
داوین مایل به سرمایه گذاری بروی استارت آپ های موفق در حوزه های گوناگونی است . حوزه هایی که داوین مایل به حمایت و سرمایه گذاری بروی آنهاست به دسته بندی های زیر می باشد
برخی از زیرساخت های متمایز موجود در مجموعه ی داوین
پلتفرم سرمایه گذاری صداستارتاپ: مجموعه ی سرمایه گذاری در استارتاپ های بذری و پیش بذری و راهبری تیم ها فضای کار اشتراکی پارادایس هاب:مجموعه ی فعال در تامین فضای کاری تیم های استارتاپی، دارای هشت شعبه کارخانه ی تولید محتوای دیجیتال رایمون: زیرساختی متمایز در تامین فضای استقرار به همراه سخت افزارهای متناسب تولید انیمیشن و گیم، با دارا بودن امکاناتی چون، رندر فارم، موشن کپچر و چند استودیو
اگر مایل به سرمایه گذاری بروی پروژه های خود هستید هم اکنون اقدام کنید
برای همکاری و سرمایه گذاری برای طرح های مرتبط با صنایع خلاق و فرهنگی شما در داوین فرآیندی تعریف شده که سپری کردن هر مرحله اهمیت دارد .
آخرین مطالب
آخرین خبرهای ستارگان نوآوری داوین را اینجا دنبال کنید
فرمول سود در مدل کسب و کار
چهارمین انتخاب در طراحی مدل کسب و کار انتخاب فرمول سود است که در مقاله تحلیل مدل کسب و کار برای کارآفرین ها مطرح شد. در این مقاله به تشریح این بخش می‌پردازیم. تحلیل فرمول سود یک کسب و کار...
طرح ورود به بازار در مدل کسب و کار
سومین انتخاب در طراحی مدل کسب و کار طرح ورد به بازار است که در مقاله تحلیل مدل کسب و کار برای کارآفرین ها مطرح شد. در این مقاله به تشریح این بخش می‌پردازیم. ویژگی‌های کسب و کارهای خطرپذیر جدید...
مدیریت فناوری و عملیات در مدل کسب و کار
دومین نقطه شروع در طراحی مدل کسب و کار مدیریت فناوری و عملیات است که در مقاله تحلیل مدل کسب و کار برای کارآفرین ها مطرح شد. در این مقاله به تشریح این بخش می‌پردازیم. بعد از تعریف کردن گزاره ارزش مشتری، کارآفرین‌ها باید به فکر پرسش‌های زیر در زمینه مدیریت فناوری و عملیات باشند: چه فعالیت‌هایی برایی توسعه و تولید پیشنهاد اصلی کسب و کار خطرپذیر لازم هستند؟ کسب و کار خطرپذیر باید کدامیک از این فعالیت‌ها را داخل شرکت انجام دهد؟ به بیان دیگر، این کسب و کار تا چه حدی باید به‌صورت عمودی تکمیل شود؟ چه کسی و تحت چه شرایطی فعالیت‌های برون سپاری شده را انجام می‌دهد؟ عامل‌های تعیین کننده هزینه برای فعالیت‌های کلیدی (مثلاً حجم واحد، به‌کارگیری ظرفیت، تعداد مشتری‌ها) چه هستند؟ آیا این کسب و کار می‌تواند هزینه‌های ثابت را جایگزین هزینه‌های متغیر کند...